کتاب سخت ترین نکات در مورد سخت ترین چیزها

اثر بن هوروویتز از انتشارات میلکان - مترجم: شایان سادات-جدید ترین کتاب ها

بن هوروویتز، یکی از بنیانگذاران آندرهسن هوروویتز و یکی از معتبرترین و کارآفرینان سیلیکون دره، در داستان سختی درباره چیزهای سخت، با استفاده از داستان خود در بنیانگذاری، در حال اجرا، فروش، خرید، مدیریت و سرمایه گذاری در شرکتهای فن آوری به ارائه پیشنهادات ضروری مشاوره و عقل عملی برای مرور سخت ترین مسائل مدارس تجاری پوشش نمی دهد. وبلاگ او یک پیروزی متعهد از میلیون ها نفر از خوانندگان را به دست آورده است که به او تکیه کرده اند تا به آنها در انجام کسب و کارشان کمک کنند. هورویتز یک دوره رنکینگ مادام العمر با ترانه های ترانه های مورد علاقه اش را تقویت می کند و به طور مستقیم در مورد همه چیز از شعله زدن دوستان به رقبا، از رشد و نگهداری ذهنیت مدیر عامل تا دانستن زمان مناسب برای پول نقد،


خرید کتاب سخت ترین نکات در مورد سخت ترین چیزها
جستجوی کتاب سخت ترین نکات در مورد سخت ترین چیزها در گودریدز

معرفی کتاب سخت ترین نکات در مورد سخت ترین چیزها از نگاه کاربران
خلاصه اجرایی: این یک کتاب درباره داستانهای جنگی بن Horowitzs است. بن Horowitz دارای داستان های جنگ خوب است، اگر شما در مورد فضای محدود از سرمایه گذاری حمایت از شروع سریع تکنولوژی رشد. من خیلی مطمئن نیستم که آنها را به نقطه ای از راهنمایی مدیریت خوب تعمیم دهند. شما ممکن است بهتر از خواندن برخی از Drucker باشد. اول: مقدماتی مطلق: بن Horowitz موسسه LoudCloud را با مارک آندرسن در 1999 تاسیس کرد، با برنامه ای برای انجام خدمات تحت مدیریت شرکت (آنچه که اکنون به سوی SaaS و فضای IaaS رشد کرده است). آنها پیشگامان فناوری در آن فضا بودند. آنها دچار انفجار حباب دات کام بودند، اما لمس کردن و رفتن بود (از آنجا که اکثر مشتریانشان دیگر شرکت های فن آوری ورشکسته بودند). آنها IPOd در یک محیط پس از حباب با یک بازار کاهش می یابد. آنها برای تبدیل شدن به Opsware، یک شرکت خدمات فن آوری (به عنوان مثال، در پشت سر گذاشتن سرویسهای مدیریت شده) چرخیدند. آنها به عنوان یک شرکت دولتی نزدیک به ورشکستگی حرکت می کنند که یک کابوس است و من نمی خواهم به بدترین دشمنانم برسم. آنها تهدیدات خطای NASDAQ، شورش کارکنان دسته جمعی، ...، کل Mad Max scenario را تحت تاثیر قرار دادند. بنابراین او چشم انداز داده های عالی از داخل را ارائه می دهد. بن همچنین شهرت در دره را به عنوان یک مرد بدون خشمگین، بنابراین این ارزش دارد ثانویه: برخی از اندیشه های اولیه. به طوری که داستانهای Bens به طور کلی تعمیم داده می شوند، آنها فقط برای سرمایه گذاری با رشد سریع سرمایه گذاری هایی که برنامه های IPO را برنامه ریزی می کنند، اعمال می شود. این تکرار می کند که این تنها یک زیر مجموعه از فضای فناوری است - زیر مجموعه ای است که حجم ناچیز زیادی از مطبوعات و حماقت را به خود جلب می کند. خیلی از درسهایی است که شما احتمالا از جمعیت پل گراهام / پیتر تیل / A360Z / AVC پخش کرده اید. و اگر شما وجود داشته باشد، پس احتمالا با پل گراهام و پیتر تیل شروع می شود تا به پریدن به این کتاب، که محدوده باریکتری دارد و تلاش زیادی برای روشن کردن زمینه نمی کند. خوب، از آنجایی که آن را به هدف خاص جمعیت اختصاص داده است، اما فقط باید آگاه باشید که آیا شما از آن جمعیت نیستید و فکر خواندن این کتاب را دارید. بنا به دیدگاه مدیر عامل فنی، دیدگاه نسبتا نادر است که با توجه به عمق از تجربه Bens: توجه داشته باشید که پل گراهام فقط قدم زدن را از طریق کسب حدود 50 میلیون دلاری راه می انداخت، و هرگز با چالش های مدیر عامل شرکت دولتی معامله نشود. پیتر تیل، اما در نهایت یک بنیانگذار غیر فنی است. علاوه بر این، مافیای پی پال نسبت به داستانهای جنگی در مورد PayPal با توجه به میزان دعوا های داخلی (مثلا سرنگونی الون ماسک از مدیرعامل) به نظر می رسد که آنها می خواهند جلوی آن را بگیرند. بسیاری از نوشته های دیگر موجود از سوی V.C. چشم انداز و عدم تجربه بنیانگذار. بنابراین، این کتاب به ما امکان می دهد تا افکار مدیر عامل موسسه را از طریق مراحل IPO و فراتر از آن بخواند. اما این به هیچ وجه شاهکار نیست که تنها باشد. این یک دیدگاه افزایشی را ارائه می دهد اگر شما در ابتدا علاقه مند به طراحی باریک از سرمایه گذاری های پشت سر گذاشته شده است و به عنوان یک کتاب 4 عنصر و یا 5 ستاره از داستان های که به طور بالقوه قابل تعمق است درس، اگر به طور انتقادی خوانده، در حالی که کاملا از زمینه متناسب مناسب . هرچند یک ستاره بزرگ است بنابراین من تلاش خواهم کرد تا درس های اصلی که من شخصا از این کتاب ها خارج شدم را خلاصه کنم، به این خاطر که تنها در این فضا علاقه ای ندارم: 1. مدیر عامل شرکت در راه اندازی سریع سرمایه گذاری نیاز به یادگیری در سرعت باور نکردنی دارد. شرح شغل تقریبا به طور کامل در عرض 6 ماه با توجه به نرخ رشد تغییر می کند. هیچ راهی برای به دست آوردن این تجربه وجود ندارد به استثنای شبکه با بنیانگذاران که تجربه زندگی گذشته را به عنوان مدیران موسس شرکت های بزرگ تاسیس کرده اند. به همین دلیل، به عنوان مثال، زوکربرگ با جابز پیاده روی طولانی داشت. شركت VC با قدمت بالا قطعا به شما كمك خواهد كرد كه اين كار را بكنيد، به همين دليل آنها با ارزش هستند. مدار هیئت مدیره چرخشی در شرکت های دره سیلیکون ولی این امکان را فراهم می کند، اگر بتوانید آنها را در هیئت مدیره خود بگذارید (هورویتز، به عنوان مثال، مشاوره بیل کمپلز را به ویژه در مورد افتخار نگه می دارد). شما احتمالا نمی تونم، مگر اینکه Sequioa، صندوق موسس، Andreessen-Horowitz، یا KPCB شما را حمایت می کند. 2. در پایان روز، شما باید تصمیمات استراتژیک فوق العاده پیچیده با اطلاعات بسیار محدودی داشته باشید که محیط های استرسزای دیوانه را ایجاد می کند. 3. به اعتبار Bens، او بر مدیریت خوب متمرکز است، اما عمدتا چیزی جدید برای corpus اضافه نمی کند. اغلب چیزهای خوب معمول این است که کارهای خودسرانه انجام ندهید، مردم را به شرارت عادت ندهید، مردم اجازه ندهند با غلبه بر هزینه های شرکت خود از طریق تسلیحات قوی، کارهای کوتاه مدت انجام ندهند، و در صورتی که این کار را بکنند به سرعت به فرهنگ تبدیل خواهد شد و به طور دائم شکسته خواهد شد. باز هم، پوشش مناسب و معقول از ادبیات استاندارد MBA این فضا بهتر را پوشش می دهد. 4. مدیرعامل یک شغل است. شما نمیتوانید تیم اجرایی خود را درک کنید که تمام تصمیمات خود را با فضای محدود خود درک کنید. شما هم نمیتوانید وقت خود را صرف کنید تا دامنه وسیعتری را برای همیشه در اختیارتان قرار دهید، زیرا از انجام کارهای خود دور می شود. اما اگر نتوانستید، ممکن است آنها ...

مشاهده لینک اصلی
این یکی از بهترین کتابهایی است که هرگز در مورد کارآفرینی و یک مدیرعامل خوانده اید. اگر شما یک مدیر اجرایی هستید، این کتاب را بخوانید. اگر میخواهید مدیر عامل این کتاب را بخوانید، اگر شما در تیم مدیریت هستید و میخواهید برای درک آنچه مدیر عامل شرکت می کند، این کتاب را بخوانید. اگر شما علاقه مند به کارآفرینی هستید و می خواهید آن را بهتر درک کنید، این کتاب را بخوانید. روز جمعه من حدود 50 نفر از مدیران شرکت های سرمایه گذاری را صرف کرده بودم. رند فیشینک از موس، روز یکشنبه، یک نشست سران گروه ریخته گری را تشکیل می دهد. از فرمت Rand استفاده کرده است. ما به پنج گروه مختلف تقسیم کردیم و جلسات مربوط به ده موضوع را در طول روز برگزار کردیم. گروه ها مایع بودند - افراد براساس طبقه بندی (آلفا و بتا) سازمان یافته بودند، اما بعد به موضوع مورد علاقه اش رفتند. برای هر جلسه، مدیر عامل بود: پنج دقیقه اول، هر مدیر عامل یک شرکت œtop از ذهن موضوع در موضوع، و سپس تعادل جلسه (75 دقیقه) کل هزینه گروهی بین 5 و 15 دقیقه در هر موضوع بود.این بسیار جذاب بود. ما با یک شام سرگرم کننده در Pizzeria Locale به پایان رسیدیم. من با ذهنم جیغ می کشیدم و حدود ساعت 8 صبح وارد شدم تا ببینم امی از مربی خواندن کتاب خواسته است. بنابراین من توسط iPad گرفتار شدم و تماشا کردم تا ببینم چه چیزی بر روی آن چه جدید است. کتاب بنا به طور پیشفرض دستور داده شد تا در اسلات شماره یک قرار بگیرد. این احساس مناسب برای شروع خواندن آن بود.در ساعت 10:30 من با آن تمام شدم. چیز سختی در مورد چیزهای سخت بهترین راه برای تعویض یک روز با مدیران اجرایی شرکتهایی است که ما در آن سرمایه گذاری می کردیم. به من اعتماد کنید. برو خرید چیز سختی در مورد چیزهای سخت در حال حاضر. با تشکر از شما برای نوشتن این و قرار دادن 100٪ از قلب خود را در آن.

مشاهده لینک اصلی
من نمی توانم کتابهای زیادی بخوانم که توسط CEO برای مدیر عامل نوشته شده باشد. اگر شما یک مدیرعامل هستید، میخواهید مدیرعامل باشید، یا واقعا، هر کسی را مدیریت کنید - شما باید این کتاب را بخوانید. این نقل قول شاید یکی از دلایل من از کتاب است. در بالا، هیچ کس وجود ندارد که به شما بگوید چه کاری باید انجام دهد. آسان است به برخی از رهبران نگاه کنید و تعجب کنید که چگونه آنها می دانستند چه کاری باید انجام دهند تا بتوانند بسیار موفق شوند. آیا آنها واقعا واقعا هوشمند هستند؟ حقیقت این است که آنها به احتمال زیاد آنچه را که هر کس دیگری در این وضعیت باید انجام دهد - دریافت کند و فقط آن را تشخیص دهد - و از دست ندهید. @ مدیران ارشد بزرگ با درد روبرو می شوند. آنها با بی خوابی شبانه، عرق سرد، و چه دوست من بزرگ آلفرد چوانگ (مؤسسین افسانه ای و مدیر عامل شرکت سیستم های BEA) خواستار â € œthe torture.â € هر زمان که من دیدار با مدیرعامل موفق، من آنها را بپرسید که چگونه آنها آن را انجام داد مقابله . مدیران متوسط ​​می توانند به حرکت های استراتژیک درخشان خود یا حس بازرگانی بصری یا انواع دیگر توضیحات خود تبریک بگویند. مدیران اجرایی بزرگ به طور قابل ملاحظه ای در پاسخ هایشان پیوسته اند. همه آنها می گویند \"من نتوانستم بمانم.\" دومین نقل قول مورد علاقه من از کتاب، یکی از بزرگترین چالش هایی است که همه کارآفرینان با آن مواجه هستند: تعادل کار و زندگی. من دوست دارم @ hard را بگویم، سخت بازی کنم @. اما گاهی اوقات آسان است که بخشی از بازی را فراموش کنید. یا برای خرید گل یک بار در حالی که. اما هزینه کسانی که در سلامت و یا روابط شما هستند می توانند هزینه های بسیار بیشتری داشته باشند. @ همانطور که یک شرکت رشد می کند، ارتباطات بزرگترین چالش می شود. اگر کارکنان اساسا به مدیرعامل اعتماد داشته باشند، پس از آن ارتباطات بسیار کارآمدتر خواهد بود اگر آنها نمی خواهند. بن بن مشاوره بسیار خوبی در مورد چگونگی استخدام خوب، به خصوص مدیران دارد. به دنبال اجتناب از اجرایی شرکت بزرگ ارتجاعی اجتناب کنید، زمانی که به فردی نیاز دارید که وارد می شود و کارها را انجام می دهد. در حال جستجو برای افرادی که می توانند روی پای خود فکر می کنم و همه چیز را با پرسیدن â € œHow خواهد شد کار جدید خود را از یک جریان خود را متفاوت است؟ â € دنبال افرادی که ماموریت هدایت می یک ناخن برای چکش از تجربه قبلی خود ندارد و استفاده از â € â € ™ â € ™ â € ¢ قبلا به جای â € œmeâ € منسم. او همچنین در مورد حمل و نقل و آموزش مشورت کرده است. به جای کمبود ضعف، برای قدرت تلاش می کند. من واقعا نمونه هایی از این را دیده ام - جایی که یک نامزد در برخی از زمینه هایی که واقعا نیاز داریم اما در همه چیز عالی نیست عالی است. دانستن اینکه چه چیزی شما ارزش ترین انتقادی است که در اینجا - و من کاملا قبول - آسان نیست @ Iâ € ™ د راه سخت است که زمانی که استخدام مدیران، باید دستورالعمل کالین Powellâ € ™ ثانیه و به دنبال استخدام برای قدرت بیش از فقدان دست ضعف @ در مورد استخدام داخلی و خارجی. کاندیداهای داخلی اغلب بهتر عمل می کنند، که در مورد ساختن یک تیم بسیار مهم است. @ وقتی که به سمت مدیر اجرایی می آید، نامزدهای داخلی به طرز چشمگیری بهتر از کاندیداهای خارجی هستند. دلیل اصلی دانش است. دانستن فن آوری، تصمیم گیری های قبلی، فرهنگ، پرسنل و بیشتر تمایل به خرید بسیار سخت تر از مهارت های مورد نیاز برای مدیریت یک سازمان بزرگتر است. @ یکی از بخش های مورد علاقه من بود: @ مدیریت به شدت با اعداد مانند نقاشی با اعداد @. مهم نیست که چقدر شما اندازه و اهداف خود را به کار می گیرید، می توانید همیشه همه چیزهایی را که به شرکت خود نیاز دارید انجام دهید. نوآوری اغلب شبیه به این است - با بسیاری از نوآوری های بزرگ، تیم اغلب تلاش می کند تا چگونگی ارزش گذاری آن را به دست آورد، چرا که به نظر نمی رسد که به ماتریس اصلی برسد. اما آنها می توانند همه راضی کنند که چیزها را بهبود خواهد بخشید. من فکر می کنم بخش بزرگی از کار مدیرعامل این است که یک دیدگاه قوی محصول داشته باشیم و از آن ناتوان نباشیم. @ من اغلب تیم هایی را مشاهده می کنم که به صورت متمرکز روی معیارهای خود در اطراف خرید و نگهداری مشتری تمرکز می کنند. این معمولا برای به دست آوردن مشتری خوب عمل می کند، اما برای ذخیره سازی خیلی خوب نیست. چرا؟ برای بسیاری از محصولات، معیارها اغلب اهداف کسب مشتری را در جزئیات کافی برای ارائه راهنمایی مدیریت کافی ارائه می دهند. در مقابل، معیارهای نگهداری مشتری به اندازه کافی برای یک ابزار مدیریت کامل ارائه نمی دهند. در نتیجه، بسیاری از شرکت های جوان بیش از اندازه اندازه گیری های احتباس را تأیید می کنند و زمان کافی برای انجام عمیق تجربه کاربر را ندارند. این به طور کلی منجر به تعقیب اعداد کورکورانه ای می شود که به یک محصول عالی پایان نمی دهد. @ Ben در مورد تفاوت بین مدیران شرکت که می تواند جهت برای یک شرکت (اغلب مدیر عامل تاسیس و) می تواند به طور عملیاتی اجرا همانطور که رشد می کند مدیران اجرایی چه قدر باید در هر دو مورد خوب باشند و مدیران اجرایی که مقیاس را ندارند کسانی هستند که از طرف عملیاتی درس نمی خوانند. و برعکس، مدیران اجرایی عملیاتی که در تصمیم گیری در مورد مسیر موفق عمل نکنند، موفق نخواهند شد. بن درباره چگونگی گفتن @ بعضی از کارکنان محصولات را تولید می کنند، بعضی از فروش ها را انجام می دهند؛ مدیر عامل تصمیم می گیرد. @ قدرت تصمیم گیری ها بر اساس داشتن اطلاعات ساخته شده است. اطلاعات مربوط به آنچه مشتریان فکر می کنند. اطلاعات مربوط به آنچه که کارکنان فکر می کنند. اطلاعات مربوط به معیارهای یک مدیر عامل باید یک ماشین ثابت جمع آوری اطلاعات باشد. نکته دیگر این بود که یک مدیرعامل میتواند در هر زمان با اطلاعاتی که در حال حاضر دارند تصمیم بگیرد، تصمیم بگیرد که چه اطلاعاتی باعث تغییر ذهن آنها شود و به دنبال آن باشد. @ مدیران اجرایی بزرگ استراتژی های استثنایی برای جمع آوری ...

مشاهده لینک اصلی
این بهترین کتاب کسب و کار من است که تا به حال خوانده ام. من برآورد می کنم که Ive تقریبا 1000 را خوانده است. من 100 ساله را دوست داشتم. این یکی در رده خودش قرار دارد و کتابی است که هر دو در مورد 12 تا 15 سال پیش آنها را اسکن می کند و تصویری از آنچه امروز می تواند انجام دهد. من نمی توانم آن را به اندازه کافی توصیه کنم و نمی توانم قوی تر بگوییم : بخوانش. اگر شما من را می شناسید - به من آدرس ایمیل من ایمیل بزنید و من آن را برای شما خریدم. چند چیز وجود دارد که به یک کارآفرین رخ می دهد. من از شکم بدون پول نقد دست برداشتم، ممکن است مردم متوجه شوند که چندین بار صدای زنگ می زند، اما این واژگان را به احساساتی که من احساس می کردم و در تمام عمر من، اضافه می کنم. این ها مردم من هستند، این همان چیزی است که من می خواهم بکنم، چگونه می خواهم زندگی کنم، و این سفر که می خواهم انجام دهم. بعضی می گویند که این کتاب برای سرمایه گذاری های جدید است - و من یک زندگی پر سر و صدا دارم. من بی معنی می گویم: مقیاس مبارزه. این همان چیزی است که ترسناک برای معیشت شخصی خود برای مبارزه با مشاغل 300 نفره مبارزه می کند. اطلاعات عملی وجود دارد: چگونه یک بررسی انجام دهید، چگونه زندگی خود را چگونه زندگی کنید. من نمی توانم قوی تر بگویم: اگر چیزی من گفتم تا به حال شما را در طول سال نقل مکان کرد و خرید این کتاب. دو چیز: من نقطه خود را در لیست آماده به کار از دست رفته بود، چرا که من در این کتاب خیلی جذاب بود. من به معنای واقعی کلمه گریه کردم در طی یک داستان از اینکه چگونه با یک سرطان در طول ادغام کار می کردید گریه کردم.

مشاهده لینک اصلی
بن Horowitz در روزهای اول به Netscape ملحق شد و در طول روز از طریق اینترنت کار می کرد. در این دفتر خاطرات / کتاب مشاوره کسب و کار، او لحظات گزینشی را از دوران حرفه ای خود بازگو می کند و اطلاعاتی را که در طول راه به دست می آورد مهم می داند. در جهان پر از رحره می توانید این کار را انجام دهید! کتاب های کسب و کار، من تن تن از این کتاب فوق العاده طراوت. پاراگراف شروع می کند به این نکته اشاره دارد که مهم نیست که چقدر در بازار شما سقوط کرده اید، سرمایه گذاری شما ناپدید می شود و کارکنان شما شورش می کنند. کلیدی برای داشتن یک کارآفرین موفق، با چشم انداز شما بیشتر ارتباط دارد و با توانایی شما برای تصمیم گیری های خوب، زمانی که گزینه های بد و بدتری برای انتخاب وجود ندارد. داستان شخصی شخصی هورویتس جالب ترین قسمت کتاب بود ؛ به ویژه درگیر شدن داستان او در مورد مشتاقانه تلاش برای جمع آوری پول درست پس از تصادف NASDAQ زمانی که شرکت او در آستانه ورشکستگی بود و همسرش در معرض بحران شدید سلامت است. او فوق العاده صادقانه به عنوان او در مورد ترور مطلق، شب های بی خوابی، تهوع و عواقب باور نکردنی عاطفی در تلاش برای درست یک کشتی شکست خورده در روحیه کارآفرینانه صادق است. در بخش وسط کتاب، او ارائه می دهد مشاوره دقیق تر از چیزهایی که او در طول سالها آموخته است، از جمله بحث جالب در مورد تفاوت میان استخدام قدرت و نه عدم ضعف. بسیاری از این بخش برای افرادی که در خارج از صنعت فناوری هستند، مفید نخواهد بود، زیرا من فکر نمی کنم که مسائلی مانند نحوه رسیدگی به درخواست های شغلی از افرادی که برای مدیران دیگر مدیران شرکت کار می کنند، به احتمال زیاد در خارج از دنیای کوچک سیلیکون ولی اعمال خواهند شد. بسیاری از توصیه های او نیز در مورد افرادی که شرکت ها را با صدها یا هزاران نفر از کارکنان اداره می کنند، اعمال می شود. با وجود این که در آن دنیا، این کتاب را خوانده ام. با توجه به اینکه چگونه شروع و اجرای یک شرکت را خسته کننده است، مفید است برای گرفتن علائم از کسی که تا آنجا که Horowitz است انجام شده است.

مشاهده لینک اصلی
کتاب های مرتبط با - کتاب سخت ترین نکات در مورد سخت ترین چیزها


 کتاب ۴۸ قانون قدرت
 کتاب در جست و جوی آلاسکا
 کتاب اداره پست
 کتاب فرانکنشتاین
 کتاب گوریل پشمالو
 کتاب جبهه های افتخار